怎樣才能降低生產線外包風險？產線外包是存在一定的風險的，各家企業(yè)為了規(guī)避風險總是再找方法，今天昆山昱齊盛小編來給大家介紹一下降低生產線外包風險的好方法，下面我們一起看看吧！
降低生產線外包風險的好方法：
一、正確判斷企業(yè)的核心能力。
外包出去的業(yè)務都是企業(yè)的非核心的業(yè)務，并不是所有的企業(yè)業(yè)務都適合外包的，所以企業(yè)要判斷哪些業(yè)務適合外包，判斷企業(yè)的核心能力，要把核心競爭力留在自己手上。
二、細化所要人力外包的職能。
企業(yè)要細分劃分好外包的職能，然后給出出每一步驟的細節(jié)和預算成本，明確目的，從而制定一整套的外包計劃，完美每一步驟，通過有效地溝通形成強有力的執(zhí)行力是人力資源外包成功的基礎。
三、選擇合適的人力外包公司。
企業(yè)在選擇合適的外包服務機構，是人力外包過程中非常重要的一環(huán)。企業(yè)除考慮價格因素外，更應對人力資源外包服務機構的整體能力進行綜合評估。選擇一些正規(guī)合法規(guī)模比較大的人力外包公司合作，這樣對于企業(yè)來說，會比較好。
四、監(jiān)控和評價業(yè)績。
企業(yè)應該在最初與人力外包服務機構簽訂合同時，就與之溝通雙方期望達到的績效水平并建立衡量標準，以此作為依據(jù)來評價人力資源外包服務機構所提供服務的質量，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，追求企業(yè)業(yè)績的持續(xù)改進。
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